Arbitrages générationnels, gouvernance, structuration fiscale
Une transmission réussie ne fait pas de bruit. Elle ne génère pas de communiqué, elle n’apparaît dans aucun classement. Elle laisse simplement, dix ans plus tard, une entreprise qui a continué de prospérer, une famille qui se parle encore au repas de Noël, et des héritiers qui ne se demandent pas pourquoi l’aîné a hérité plus que les autres.
Ces transmissions silencieuses sont rares. Un tiers des passages de relais familiaux échouent ou laissent des cicatrices durables, et la cause n’est presque jamais le schéma fiscal. C’est l’absence de préparation, la dilution des intentions, le silence sur les sujets qui fâchent. Arcadia Partners accompagne les dirigeants-fondateurs et les familles d’actionnaires sur le temps long, là où une transmission peut encore se construire en profondeur, pas se subir dans l’urgence.
Quand Arcadia intervient
Les situations que nous accompagnons ressemblent à celles-ci. Un dirigeant-fondateur de 62 ans qui pense depuis trois ans à passer le relais à ses enfants, mais qui n’a jamais réussi à formaliser qui ferait quoi, et le temps passe. Une famille qui découvre, à la disparition du patriarche, que personne n’avait préparé la suite, et qui doit recomposer l’actionnariat dans un délai juridique court. Trois frères et sœurs actionnaires qui n’ont pas la même vision pour les vingt prochaines années de l’entreprise. Une succession structurée il y a dix ans, mais que la croissance de l’entreprise a rendue obsolète, et qu’il faut rouvrir.
Nos clients sont souvent des entreprises familiales valorisées entre 2,5 et 20 M€ d’entreprise value, dans tous les secteurs. Nous avons une affinité particulière pour les maisons d’artisanat d’exception, les entreprises familiales sectorielles (agroalimentaire, luxe, industrie de niche), les patrimoines culturels et artistiques qui se transmettent sur plusieurs générations.
Notre méthode
Le travail commence par un diagnostic complet : situation patrimoniale et fiscale actuelle, gouvernance en place, identification des héritiers et de leur rôle souhaité, points de tension explicites ou latents entre membres de la famille. Ce diagnostic est confidentiel, et nous rencontrons en principe chaque membre de la famille individuellement avant la première réunion commune.
Suit la phase de structuration : dispositifs fiscaux (pacte Dutreil, apport-cession en 150-0 B ter, holding familiale, démembrement de propriété), gouvernance cible (conseil de famille, conseil de surveillance, pacte d’actionnaires), outils de liquidité pour les héritiers qui souhaiteront sortir plus tard.
Une opération de transmission familiale n’est jamais conduite seule. Nous nous engageons systématiquement avec des équipes d’avocats fiscalistes spécialisés, de notaires et d’ingénieurs patrimoniaux. Quand la famille travaille déjà avec des conseils historiques, c’est toujours avec eux que nous préférons collaborer : ils connaissent l’entreprise, ils ont la confiance des actionnaires, ils portent une partie de la mémoire patrimoniale qu’aucune mission de quelques mois ne peut reconstituer. La méthode Arcadia, sur ces dossiers, c’est se fondre dans un écosystème existant pour ne pas fragiliser ce qui est déjà en place et qui est essentiel.
Quand la situation comporte des tensions intergénérationnelles, nous activons notre métier de médiation. Une transmission n’est pas qu’un schéma fiscal.
Cadre d’engagement
Accompagnement sur le temps long, de deux à cinq ans dans la plupart des cas. Facturation au temps passé sur les phases de diagnostic et de structuration, forfait sur les phases d’exécution. Sur ces dossiers, nous nous engageons sans agenda imposé : tant que la transmission n’est pas aboutie, nous restons aux côtés de la famille.
La meilleure transmission est celle qui a été préparée quinze ans à l’avance. La deuxième meilleure est celle qui commence aujourd’hui.
